A | 久立特材：上半年净利润3.93亿元同比下降52.55% 人民财讯8月24日电，久立特材(002318)8月24日披露半年报，2026年上半年，公司实现营业总收入38.84亿元，同比下降36.38%；实现归属于上市公司股东的净利润为3.93亿元，同比下降52.55%；基本每股收益0.41元。报告期内，行业处于结构优化调整周期，下游需求阶段性偏弱，叠加中东地缘局势导致海外订单交付延后，以及上年同期管线钢管等大项目集中交付形成较高基数综合影响。 。
B | 器の大きなリーダーと器の小さなリーダーの決定的な違いとは何か、歴史に名を残した名君たちの言動を手がかりにして紹介する。※本稿は、出口治明『誰も行ったことのない場所へ行こう。そして誰もやらなかったことをやろう。
C | 』（祥伝社）の一部を抜粋・編集したものです。
D | 【この記事の画像を見る】 ● 組織の上に立つ上司の器が 仕事の成果に大きく関わっている 社会人の悩みやストレスの多くは、チームを率いるリーダーに原因があります。リーダーはいかにあるべきか。これは永遠のテーマです。
E | 歴史上大きな業績を残した集団には、必ずといっていいほど器の大きなリーダーがいました。どうしたら器を大きくできるのでしょうか。リーダーについて考えてみましょう。 社会人の日常的な人間関係の中でも、いちばん大きな比重を占めるのは「上司」でしょう。とくに若い人の場合、最初はピラミッド型の組織の底辺に置かれるので、直属の上司から社長や会長にいたるまで、何人ものリーダーの下で働くことになります。 組織の日常はリーダーの性格や行動などで決まるので、その下で働く人たちにとっては大問題。社会人の悩みやストレスの多くは、チームを率いるリーダーに原因があるのではないでしょうか。 もちろん、いまは組織の末端にいるあなたも、いずれ部下を持つ立場になるはずです。
F | 肩書は平社員のままでも、すでに小さなプロジェクトのリーダーとして仕事をするケースはあるかもしれません。 部下の立場であれ、上司の立場であれ、組織人として働いているかぎり、「リーダーはいかにあるべきか」は永遠のテーマです。
G | どんな組織も、そこで成し遂げられる仕事の大きさは、上に立つ人の器より大きくはなりません。人間の歴史を学べば、それがよくわかります。
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Published on:03:47:18
